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第143章 与刘镪东的交流!(第2/2 页)

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“至于最后的供应链,这个更复杂,还得先区分C2C平台还是B2C平台,平台模式的不同,导致供应链侧重的方向也不同。”

“拿之前选择B2C模式的京东举个例吧!”

“首先我们先明确什么是B2C模式,通俗点来讲就是商对客,即终端商家直接向消费者销售商品或服务。”

“那这种情况下,京东想走B2C模式只有两条路可以走:要么打通终端商家渠道,邀请终端商家入驻开店,要么打造自营商城的货源供应链!”

“实际上,京东既没吸引力也没资源打通终端商家渠道,那之前走的路只能是打造自营商城的货源供应链!”

“如果我没记错的话,京东的货源是先在线下市场进行打包采购,然后再分类挂到京东上加价售卖的,对吧?”

刘镪东停下了正在记录的笔头,抬头回复道:“是的,京东在售的3C产品全都是从京城各大电器市场打包采购的!”

“别看我们前三季度卖了5000多万的货,但扣除货款、仓储、物流、活动打折等各项运营支出后,我们还亏了100多万!”

“说实话,您要是晚来一两个月的话,京东可能就要撑不住倒闭了!”

安心对此并不感到奇怪。

B2C模式的电商平台,有一个算一个,压根不可能存在短期盈利的可能性!

亚马逊牛逼吧?

全球最大的B2C电商巨头!

猜猜它花了多少年才开始盈利?

整整二十年!

亚马逊能盈利还是多亏了云计算业务的暴利,而电商业务仍然在持续性亏损中…

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